Projektunterstützung

Ich unterstütze in allen Phasen des Projektverlaufs, vom Projektstart bis zum Projektabschluss.
Bei Vorhaben und Tätigkeiten, welche helfen, das Projektmanagement in einer konkreten Situation oder innerhalb der Organisation zu verbessern und die Mitarbeit eines erfahrenen Experten benötigen.

Beispiele:

Planung und Organisation
Projektpläne vervollständigen und aktualisieren, sie mit Beteiligten abstimmen, bestimmte Aufgaben koordinieren, organisatorische Themen klären.

Projekte aufsetzen und starten
Den Start von neuen Vorhaben vorbereiten und alle dafür notwendigen Voraussetzungen festlegen.

Turnaround & Relaunch von Projekten & Programmen
Maßnahmen erarbeiten, um die Umsetzung von laufenden Projekten sicherzustellen oder an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen.

Projekt Management Office / Programm- oder Projektportfolios
Projektmanagement Office (PMO) organisieren, den Status von Projekten und Projektanforderungen erheben und aufbereiten.

Einführung und Verbesserung von Methoden im Projektmanagement
Geeignete Methoden auswählen, unternehmensspezifisch gestalten, schulen und etablieren.

Einführung und Verbesserung von Prozessen
Prozesse für die Durchführung von Projekten adaptieren, Rollen und Verantwortlichkeiten vereinbaren, Übereinstimmung mit anderen Abläufen im Unternehmen herstellen.

Auswahl und Einführung von Tools
Anforderungen ermitteln, Auswirkung auf bestehende Abläufe und Arbeitsweisen analysieren, Pilotprojekt durchführen.